Çalışanların önceliklendirilmesi kuruluşunuzu nasıl daha dayanıklı hale getirebilir?
Çalışanların önceliklendirilmesi kuruluşunuzu nasıl daha dayanıklı hale getirebilir?
BSI'nin Çalışanların Önceliklendirilmesi Modeli©, iş yerinde refahı tesis eder, güven verir ve kuruluşunuzun geleceğe hazır olmasını sağlar
Uzun vadeli organizasyonel dayanıklılığa ulaÅŸmanın temelinde; iyi yetenekleri kuruluÅŸ bünyesine çekmek, güveni saÄŸlamak ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını, amacı ve kârı ustaca dengeleyen bir ÅŸirket kültürünü teÅŸvik etmek üzere saÄŸlam saÄŸlık, güvenlik ve refah anlayışı yaratmak yer alır. En son yayınlanan beyaz bültenimizde BSI, çalışanlarınızın tüm potansiyelini ortaya çıkarmak üzere bir çerçeve oluÅŸturan, Çalışanların Önceliklendirilmesi Modeli© isimli yeni en iyi uygulama modelini tanıtıyor. Güveni, bu potansiyelin ortaya çıkarmanın temel bileÅŸeni olarak tanımlayan bu model, kuruluÅŸunuzu yenilik, dayanıklılık ve etkili iÅŸyeri refahı ile ödüllendirir.
Çalışanların önceliklendirilmesi raporumuzda hangi temel bilgileri bulabilirsiniz?
- BSI'nin Çalışanların Önceliklendirilmesi Modeli©
BSI'nin Çalışanların Önceliklendirilmesi Modeli©, güven kültürü saÄŸlayan ve kuruluÅŸları dayanıklılık konusunda destekleyen en iyi uygulamaları ve entegre unsurları ortaya koymaktadır. Çalışanlarına öncelik veren kuruluÅŸlarda güvenin arttığını ve bunun da organizasyonel dayanıklılığı artırdığını kabul eder. BSI'nin Organizasyonel Dayanıklılık Ä°ndeksi 2021 Raporu çalışanların (müÅŸteriler ve topluluklarla birlikte) saÄŸlığına, güvenliÄŸine ve refahına öncelik vermenin, Organizasyonel Dayanıklılığın yeniden inÅŸasında olumlu bir etkiye sahip olduÄŸunu güçlü bir ÅŸekilde ortaya koymaktadır.
Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarÅŸisinden ilham alan modelimiz, çalışanların tüm potansiyelini ortaya çıkaracak bir çerçeve oluÅŸturmak için temel, psikolojik ve gerçekleÅŸtirme ihtiyaçları ilkelerini kullanarak iÅŸyeri esenliÄŸine yönelik en iyi uygulama yaklaşımını tanımlar.
Ä°nsana yaraşır, güvenli, saÄŸlıklı ve uyumlu kuruluÅŸlar saÄŸlamak için ihtiyaç duyulan fizyolojik unsurlar ve güvenlik unsurlar ile iÅŸine baÄŸlı, kendini adamış ve üretken bir iÅŸ gücü saÄŸlamak için aidiyet ve saygınlık unsurlarını kapsar ve yenilik yoluyla gösterildiÄŸi üzere hem çalışanların hem de kuruluÅŸun potansiyelinin ortaya çıkarılmasına olanak tanır. KuruluÅŸlar, bu en iyi uygulama modelini benimseyerek, dayanıklılığını artıran bir güven kültürü yaratır.
- Refah
Refah genellikle yanlış anlaşılan bir terimdir. Ä°ÅŸyeri baÄŸlamında refah daha da kafa karıştırıcıdır. Peki, iÅŸyeri refahı açısından en iyi uygulama hangisidir ve nasıl daha dayanıklı bir kuruluÅŸ yaratabilir?
- Bakım kültürü
COVID-19, kuruluÅŸlarda çalışanların fiziksel ve zihinsel saÄŸlığına yeniden odaklanan bir bakım kültürü yarattı. BSI'nin Organizasyonel Dayanıklılık Ä°ndeksi 2021 raporu, çalışanlarına öncelik veren kuruluÅŸların en dayanıklı kuruluÅŸlar olduÄŸunu gösterdi. Peki, bu bakım kültürünü ve beraberinde getirdiÄŸi organizasyonel dayanıklılığı uzun vadede nasıl geliÅŸtirebiliriz?
- Kültürel deÄŸiÅŸim
COVID-19 pandemisi sırasında yeni bir bakım kültürü ortaya çıktı. Peki, bu geliÅŸmeyi neye borçluyuz? Çok daha önemli bir kültürel deÄŸiÅŸim gerçekleÅŸti. Bu deÄŸiÅŸim benimsendiÄŸinde, kuruluÅŸlar ve çalışanları için geniÅŸ kapsamlı, güçlü ve gerçekten heyecan verici faydalar saÄŸlayabilir. Bu kültürel deÄŸiÅŸim nedir ve nasıl daha dayanıklı bir kuruluÅŸ yaratabilir?
- ÇeÅŸitlilik ve kapsayıcılık
Yenilik üzerine çalışmak, bir kuruluÅŸun geleceÄŸe odaklı olmasının ve genel stratejisini (refah, sürdürülebilirlik ve uzun vadeli dayanıklılık saÄŸlama) hayata geçirmesinin bir yoludur. Ancak kuruluÅŸların yenilik için doÄŸru kültürü yaratması gerekmektedir. Ä°htiyaç duyulan kültür, çalışanlara öncelik veren ve yenilik için gerek duyulan yaratıcılığın kapısını aralayacak çeÅŸitliliÄŸi kucaklayan bir kültürdür. KuruluÅŸlar, çeÅŸitliliÄŸin, eÅŸitliÄŸin ve katılımın kurumsal DNA'nın bir parçası olduÄŸu, adil ve saygılı iÅŸyerlerini nasıl yaratabilir?
- Psikolojik sağlık
COVID-19 ile birlikte psikolojik saÄŸlığa yeniden odaklanıldı. "Her zaman hazır olma kültürü" sayesinde daha önce hiç olmadığı kadar baÄŸlı halde geldik. Ancak birçok kiÅŸi de kendisini hiç olmadığı kadar soyutlanmış hissetti. Ä°ÅŸ yükleri, iÅŸ-yaÅŸam dengesi, iÅŸ güvencesizliÄŸi, sürekli deÄŸiÅŸim ve belirsizlik psikolojik saÄŸlığımızı olumsuz etkiliyor. Böylesi zor zamanlarda ve sonrasında insanları desteklemek ve psikolojik saÄŸlıklarının geliÅŸmesine imkan vermek için iÅŸyerinde doÄŸru koÅŸulları nasıl yaratabiliriz?
