Üreticiler kendi kendileriyle yarış halinde olarak, risk taraması yaparak ve standartlar yoluyla tedarik zinciri dayanıklılığı oluÅŸturabilir
Son 18 ayda yaÅŸanan sıkıntı ve aksamalarının ardından birçok iÅŸ sektörü, COVID-19 pandemisinin en kötü etkilerinden kurtulma ve toparlanma iÅŸaretleri görüyor. Son zamanlarda büyümede güçlü bir toparlanma deneyimi yaÅŸayan Ä°ngiltere üretim sektörü de bunların arasında yer alıyor.
Mayıs ayında Ä°ngiltere'nin üretim sektörü, sokaÄŸa çıkma kısıtlamasının gevÅŸetilmesi nedeniyle bastırılan talebi açığa çıkardığı için neredeyse 30 yılın en hızlı oranında büyüme saÄŸladı. GeniÅŸ çapta izlenen IHS Markit/CIPS Ä°malat Satın Alma Yöneticileri Endeksi (PMI) 65,6'ya ulaÅŸtı. 50'nin üzerindeki herhangi bir deÄŸer büyümeyi iÅŸaret ederken, bu rakam anketin baÅŸladığı 1992'den bu yana en yüksek seviyeye ulaÅŸtı.
Ancak PMI, birçok tedarikçinin artan talebe yetiÅŸmek için mücadele ettiÄŸini de belirtti.
Mart ayındaki gereksiz biçimde uzun süren SüveyÅŸ Kanalı'nın tıkanmasından kaynaklı birikmiÅŸ iÅŸ yükü, nakliye konteynırlarına yönelik artan küresel talep, Hindistan'daki halk saÄŸlığı krizinin neden olduÄŸu aksaklıklar ve küresel ambalaj malzemesi yetersizliÄŸi de dahil olmak üzere diÄŸer faktörler arz baskılarına ekleniyor. Tüm bunlar, artan fiyatların yanı sıra, Ä°ngiltere üreticileri için ham madde ve bileÅŸen tedarikinde eksiklik ve gecikmelere neden oluyor. Uzmanlar, önümüzdeki aylarda daha fazla tedarik zinciri darboÄŸazının muhtemel olduÄŸu konusunda uyarıda bulunuyorlar.
Dayanıklılığın oluşturulması
Üreticiler, girdilerinde böyle bir "büyük fırtına" aksaklığını öngöremedikleri için affedilebilir olsalar da bu, birçoÄŸunun tedarik zinciri risklerine karşı yüksek kırılganlığını ve daha fazla tedarik zinciri dayanıklılığı için çaba gösterme ihtiyacını vurgulamaya hizmet ediyor.
Tedarik zincirinde görünürlük eksikliÄŸi, iÅŸinizi, tüketicilerinizi ve son kullanıcılarınızı gereksiz risklere maruz bırakabilir. Bunun vahim sonuçları olabilir. ÖrneÄŸin, hatalı bileÅŸenler nedeniyle güvenli olmayan ürünlerin zorla geri çaÄŸrılması veya tedarik zincirinde çocuk emeÄŸinin kullanıldığının ortaya çıkarılması, yalnızca insani maliyetlerle deÄŸil, aynı zamanda önemli mali kayıplarla, kalıcı itibar sarsılmasıyla ve hatta ticari baÅŸarısızlıkla iliÅŸkilendirilebilir.
Åžeffaf bir tedarik zinciri oluÅŸturmak ve bunun devamlılığını saÄŸlamak, organizasyonel denetim, geliÅŸmiÅŸ üretim verimliliÄŸi, azaltılmış maliyetler ve geliÅŸmiÅŸ sürdürülebilirlik için hayati öneme sahiptir. Ayrıca bu, müÅŸteriler ve diÄŸer paydaÅŸlarla güven oluÅŸturmanın merkezinde de yer almaktadır. Yine de modern tedarik zincirlerinin karmaşık doÄŸası çoÄŸu zaman bunu zorlaÅŸtırıyor.
Tedarik zinciri dayanıklılığı, üretim sektöründeki liderlerin riskleri belirlemesini ve hem bir olay durumunda iÅŸ sürekliliÄŸini saÄŸlayan hem de tedarik zinciri boyunca proaktif olarak dayanıklılık aşılayan bir stratejik plan oluÅŸturmasını gerektirir. Operasyonlar, satın alma, finans ve iÅŸ sürekliliÄŸi dahil olmak üzere gerekli iÅŸ fonksiyonlarını bir araya getirmede ve iÅŸ birliÄŸine dayanan bir risk yönetimi kültürünü yerleÅŸtirmede üst yönetimin rolü hayati önem taşımaktadır.
Sürdürülebilirlikle baÅŸlayın
Tedarik zinciri dayanıklılığı, geniÅŸ bir sürdürülebilirlik vizyonu gerektirir. Bu, bir ÅŸirketin deÄŸer sistemiyle ve iÅŸ yapmaya yönelik ilkeli bir yaklaşımla baÅŸlar. Ä°nsan hakları, çalışma, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında temel kurumsal sorumlulukları yerine getirecek ÅŸekilde faaliyet göstermesi anlamına gelir.
Birçok tedarik zinciri görmediÄŸiniz, bilmediÄŸiniz kara delikler gibidir. BilmediÄŸiniz ÅŸeyi yönetemezsiniz. Bu nedenle üreticiler, yalnızca yasal ve düzenleyici yükümlülüklere uyma ihtiyacından dolayı ve yalnızca takdire deÄŸer BirleÅŸmiÅŸ Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini geliÅŸtirmek için deÄŸil, aynı zamanda oldukça basit bir ÅŸekilde iyi bir iÅŸ uygulaması olduÄŸu için tedarik zincirlerinin görünürlüÄŸünü hedeflemelidir.
SürdürülebilirliÄŸin, geleneksel olarak yalnızca ürünlerin maliyetini, kalitesini ve bulunabilirliÄŸini dikkate alabilen satın alma uygulamalarınıza entegre edilmesini saÄŸlayabilirseniz modern kölelikten sera gazı emisyonlarına kadar diÄŸer önemli risk alanları üzerinde düÅŸünmeye baÅŸlayabilirsiniz.
Risk taraması
Bu temelden yola çıkarak, odak noktası tedarik zinciri sürekliliÄŸine, yüksek ve düÅŸük riskli tedarikçilerin katmanlarının belirlenmesine ve risk yönetimi süreçlerinin günlük satın alma faaliyetlerine entegre edilmesine doÄŸru kayar. Burada, taramanın oynayacağı kilit bir rol vardır.
Ülke risk istihbaratını tedarik zinciri çerçevesine dahil etmek, üreticilerin belirli bir ülkede faaliyet gösteren tedarikçilerin doÄŸasında bulunan risklerin farkında olmalarını saÄŸlar. Bu sayede yasal gereklilikleri, sorumlu kaynak kullanımı, iÅŸ sürekliliÄŸi ve güvenlik gereksinimlerini karşılayacak politikalar ve prosedürler geliÅŸtirebilirler. ÖrneÄŸin, 200'den fazla ülkede tedarik zinciri olaylarının riskini ölçmek için kullanılabilen web tabanlı bir tedarik zinciri istihbarat sistemi olan BSI Tedarik Zinciri Riskine Maruz Kalma DeÄŸerlendirme Ağı (SCREEN) aracılığıyla veri paylaşımı çok önemlidir.
Standartların rolü
Standartlara dayalı bir yaklaşıma baÄŸlı kalmak, üç temel yeteneÄŸin becerinin savunarak daha fazla tedarik zinciri dayanıklılığı ve organizasyonel dayanıklılık saÄŸlayabilir. Ä°lk olarak, iÅŸ sürekliliÄŸi, bilgi güvenliÄŸi, insan kaynakları yönetimi ve satın alma gibi disiplinler arasında iÅŸ birliÄŸi ve veri paylaşımı; ikinci olarak, ortaya çıkan risklerin erkenden tespit edilebilmesi ve kuruluÅŸun bunları yönetmeye hazırlanabilmesi için ufuk taraması; son olarak da, organizasyonun uzun vadeli geleceÄŸini güvence altına almak için yıkıcı olayları takip eden deÄŸiÅŸikliklere uyum saÄŸlama becerisi.
Uluslararası kabul görmüÅŸ birçok standart, deÄŸerli varlıkları yönetmenize ve korumanıza, tedarik zinciri dayanıklılığı ve sürdürülebilirliÄŸi oluÅŸturmanıza ve paydaÅŸlara anında güven vermenize yardımcı olabilir. Ä°ÅŸ sürekliliÄŸinden (ISO 22301) ve bilgi güvenliÄŸinden (ISO/IEC 27001) çevre yönetimine (ISO 14001), iÅŸ saÄŸlığı ve güvenliÄŸine (ISO 45001) kadar her ÅŸeyi kapsarlar.
Standartlar doÄŸru veri ile operasyonel ve finansal raporlama gerektirir. Tedarik zincirinizin risklerini ölçmenize, etkilerini yönetmenize veya azaltmanıza, iyileÅŸtirmeler yapmanıza ve bunları paydaÅŸlara raporlamanıza yardımcı olması için bunları ayrı ayrı veya bir arada kullanabilirsiniz.
Tüm standartlar ölçeklenebilirdir ve bu sayede büyük kuruluÅŸlar kadar KOBÄ°'ler için de uygulanmaları kolaydır. Belgelendirme, BSI gibi bağımsız bir uzman tarafından yapılan deÄŸerlendirmenin güvenilirliÄŸini vurgulayarak uyumluluÄŸu gösterir ve paydaÅŸlara daha fazla güven verir.
Kendinizle yarışın
Sonuç olarak, ÅŸirketinizin tedarik zincirinin dayanıklılığı ve sürdürülebilirliÄŸi ile ilgili olarak aÅŸağıdaki ifadeleri dikkate alın:
- Tedarik zincirimizi kurumsal deÄŸerlerimizle uyumlu hale getiriyoruz
- Onaylanmış tedarikçi profillerinin canlı bir veritabanını tutuyoruz
- Ülke, ürün tipi, süreç, tedarikçi ve itibar riskiyle ilgili tedarikçi risk deÄŸerlendirmeleri yapıyoruz
- Çevresel, sosyal ve insan hakları riskleri dahil olmak üzere küresel tedarik zinciri tehditlerinin istihbarata dayalı kurumsal risklerini saptıyoruz
- Tedarikçileri ülkeye, ürüne, sürece, deÄŸere vb. göre risk profillerine ayırarak riske dayalı satın alma taahhüt ediyoruz
- Kaynakları, bilinen en büyük risk alanlarına göre tahsis ediyoruz
- Daha yüksek riskli tedarikçilerin doÄŸrulamasını yerinde icra ediyoruz
- Tedarikçilerin performansını ölçerek ve izleyerek, kurumsal deÄŸerlere baÄŸlı olanları destekleyerek sürekli iyileÅŸtirme için çaba sarf ediyoruz.
Bu beyanları ne kadar güvenle yerine getirebilirsiniz?
