Comprendre votre impact
L¡¯impact de leurs activit¨¦s directes et indirectes sur le changement climatique concerne toutes les organisations, qu¡¯il s¡¯agisse d¡¯entreprises en d¨¦marrage ou d¡¯entreprises traditionnelles. Malgr¨¦ les pressions ¨¦conomiques, notamment la crise du co?t de la vie et les effets persistants de la pand¨¦mie de COVID-19, les organisations sont confront¨¦es ¨¤ une opportunit¨¦. Celles qui accordent la priorit¨¦ aux mesures ? z¨¦ro ¨¦mission nette ?, comme les ¨¦nergies renouvelables, la capture du carbone, l¡¯efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique et la durabilit¨¦, seront bien plac¨¦es pour prosp¨¦rer dans un monde soucieux du climat.
Les services gouvernementaux du monde entier, comme la Securities and Exchange Commission (SEC) des ?tats-Unis et la Directive sur les rapports sur le d¨¦veloppement durable de l¡¯organisation (DRDE), envisagent et mettent en ?uvre des afin de divulguer les risques li¨¦s au climat, y compris les ¨¦missions.
Une premi¨¨re ¨¦tape utile consiste ¨¤ conna?tre les diff¨¦rents types d¡¯¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre (GES) avant d¡¯essayer de mesurer et de r¨¦duire les ¨¦missions.
Activit¨¦ commerciale directe
Les ¨¦missions du scope 1 sont li¨¦es aux actions directes de l¡¯entreprise. Il s¡¯agit de br?ler des combustibles fossiles pour les op¨¦rations, d¡¯utiliser le gaz naturel pour le chauffage et d¡¯employer l¡¯essence pour le transport. Cela couvre ¨¦galement les ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre puissants pr¨¦sents dans les r¨¦frig¨¦rants.
?nergie achet¨¦e
Les ¨¦missions du scope 2 proviennent de l¡¯¨¦nergie qu¡¯une organisation ach¨¨te, comme l¡¯¨¦lectricit¨¦. M¨ºme si l¡¯organisation ne g¨¨re pas directement la source d¡¯¨¦nergie, ces ¨¦missions peuvent ¨ºtre r¨¦duites en achetant de l¡¯¨¦nergie propre et renouvelable et en am¨¦liorant l¡¯efficacit¨¦ ¨¦nerg¨¦tique de vos installations.
La cha?ne de valeur
Les ¨¦missions du scope 3 sont un r¨¦sultat indirect de l¡¯activit¨¦ d¡¯une organisation. Ces ¨¦missions repr¨¦sentent tout ce qui fait partie du cycle de vie complet d¡¯un produit ou d¡¯un processus. Elles constituent souvent la majorit¨¦ des ¨¦missions d¡¯une organisation.
Le scope 3 comprend 15 cat¨¦gories allant des mati¨¨res premi¨¨res et des composants achet¨¦s par une organisation, au transport, aux d¨¦chets, aux voyages d¡¯affaires, aux actifs lou¨¦s, ¨¤ l¡¯utilisation des produits d¡¯une organisation par ses clients et aux ¨¦missions provenant de l¡¯¨¦limination ou de l¡¯incin¨¦ration d¡¯un produit.
Comme le montre le graphique ci-dessous, il existe de nombreuses sources d¡¯¨¦missions associ¨¦es ¨¤ la cha?ne de valeur au sens large. Les organisations n¡¯ont peut-¨ºtre pas de contr?le direct sur les ¨¦missions du scope 3, mais elles peuvent presque toujours avoir une influence sur leur r¨¦duction.
Suivi de vos ¨¦missions
La mise en place d¡¯une pratique coh¨¦rente de suivi de la consommation d¡¯¨¦nergie permet de calculer de mani¨¨re fiable vos ¨¦missions de gaz ¨¤ effet de serre et d¡¯identifier les possibilit¨¦s de r¨¦duction des co?ts en rep¨¦rant les sites, les ¨¦quipements et les processus qui consomment le plus d¡¯¨¦nergie dans la cha?ne de valeur.
Les ¨¦missions du scope 3 sont si vari¨¦es que les possibilit¨¦s de r¨¦duction des ¨¦missions concernent presque tous les d¨¦partements, de la gestion des installations ¨¤ la logistique, en passant par les achats et bien d¡¯autres encore.
Dans cette entrevue enregistr¨¦e sur la par l¡¯am¨¦lioration des fournisseurs, nous couvrons les m¨¦thodes pour impliquer les parties prenantes internes et les fournisseurs et leur permettre de d¨¦velopper et d¡¯ex¨¦cuter des strat¨¦gies de r¨¦duction des GES.
Engagement en faveur de la r¨¦duction des ¨¦missions
En impliquant les parties prenantes internes et externes dans les strat¨¦gies de r¨¦duction des GES, les organisations peuvent prendre des mesures concr¨¨tes pour r¨¦duire leur empreinte environnementale. La compr¨¦hension et le suivi de votre inventaire des ¨¦missions de GES sont des ¨¦tapes importantes pour d¨¦terminer les strat¨¦gies de r¨¦duction les plus efficaces ¨¤ court terme et celles qui ont le plus de valeur en tant qu¡¯investissements ¨¤ long terme. En outre, nous pouvons vous aider ¨¤ ¨¦laborer des plans de gestion personnalis¨¦s de la r¨¦duction des ¨¦missions de carbone qui r¨¦pondent aux exigences des parties prenantes et s¡¯alignent sur les cibles bas¨¦es sur la science (SBT) et les ambitions en faveur du z¨¦ro ¨¦mission nette.
Dans le paysage en constante ¨¦volution de la sensibilisation ¨¤ l¡¯environnement, l¡¯adh¨¦sion ¨¤ des normes comme la norme ISO Z¨¦ro ¨¦mission nette et l¡¯engagement ¨¤ r¨¦duire les ¨¦missions conduiront les entreprises vers un avenir plus durable et plus responsable. Les lignes directrices s¡¯appuient sur le paysage existant des principales normes et initiatives z¨¦ro ¨¦mission nette pour harmoniser les meilleures pratiques en un seul endroit. Cela signifie que les pays, les industries, les gouvernements et les organisations individuelles de toute taille et de toute juridiction peuvent tous s¡¯aligner sur des objectifs communs et tracer leur route vers la d¨¦carbonisation.
L¡¯adh¨¦sion ¨¤ des normes comme et l¡¯engagement ¨¤ r¨¦duire les ¨¦missions conduiront les entreprises vers un avenir plus durable et plus responsable.
