Wie werden Frauen in der Lebensmitte und ?ltere Frauen am Arbeitsplatz gesehen? Wie k?nnen wir es Frauen erm?glichen, in jedem Alter im Beruf erfolgreich zu sein? Rachel Lankester, die Gr¨¹nderin von , erl?utert die potenziellen organisatorischen Vorteile der Unterst¨¹tzung von Menschen, die mit Ver?nderungen im Leben konfrontiert sind, am Arbeitsplatz.
Die Diskussion dar¨¹ber, wie Arbeitgeber zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitragen k?nnen, nimmt zu - von Diskussionen ¨¹ber Mutterschaftsrechte und Menstruationsurlaub bis hin zu der Frage, wie Menschen bei der Bew?ltigung von Lebensver?nderungen wie der Menopause unterst¨¹tzt werden k?nnen.
Die Menopause gewinnt in der Wirtschaft zunehmend an Bedeutung. Wir alle arbeiten l?nger und gehen sp?ter in den Ruhestand, und die heutigen Arbeitnehmerinnen sind die erste Generation, die genauso lange am Arbeitsplatz bleibt wie ihre m?nnlichen Kollegen. Dar¨¹ber hinaus wird gesch?tzt, dass bis zum Jahr 2025 weltweit mehr als eine Milliarde Frauen in die Menopause kommen k?nnten ¨C das sind 12 Prozent der Weltbev?lkerung ¨C, von denen viele noch berufst?tig sind.
Die Unternehmen profitieren von der Erfahrung und Expertise dieser Frauen und ihrem unsch?tzbaren Beitrag als Vorbilder f¨¹r weniger erfahrene Frauen und sogar M?nner. Untersuchungen der haben jedoch ergeben, dass jede zehnte Frau im Vereinigten K?nigreich aufgrund von Menopause-Symptomen ihren Arbeitsplatz aufgibt, und ein Viertel der Frauen mit schwerwiegenden Symptomen gibt ihre Arbeit ganz auf. Auch wenn die Zahlen weltweit variieren, k?nnte dies Millionen von Frauen weltweit betreffen.
Rachel Lankester, die Gr¨¹nderin von , einer Online-Support-Drehscheibe f¨¹r Frauen ¨¹ber 40, ist der Meinung, dass die Menopause enorme Chancen f¨¹r Unternehmen bietet, wenn sie ihre Mitarbeiter in dieser Lebensphase unterst¨¹tzen k?nnen.
?Denken Sie an all die Weisheit und Erfahrung, die diese Frauen haben. Frauen bringen eine andere Perspektive in unternehmerische Entscheidungen ein. Vergessen wir nicht, dass wir 50 Prozent der Bev?lkerung ausmachen ¨C wie kann man denn gesch?ftliche Entscheidungen treffen, ohne Frauen jeden Alters einzubeziehen?¡°
Lankester ist einer von vielen Experten, mit denen das BSI zusammenarbeitet, um das Denken ¨¹ber wichtige Fragen wie diese zu pr?gen, w?hrend wir versuchen, das Umfeld f¨¹r die Entwicklung von L?sungen zu schaffen, die diese Fragen angehen. Da sie mit 41 Jahren schon fr¨¹h in die Menopause kam, ist dies f¨¹r sie eine pers?nliche Angelegenheit, und sie m?chte die m?gliche Negativit?t und Angst, die mit der Menopause verbunden ist, sowohl f¨¹r Frauen als auch f¨¹r Unternehmen ausr?umen.
?Als ich in die Menopause kam, begann ich, neue Erz?hlungen zu entdecken. Die Menopause bedeutete nicht, dass ich weniger Frau war als zuvor. Ich sehe es als einen sehr kraftvollen ?bergang in einen aufregenden neuen Lebensabschnitt. Es ist nicht der Anfang vom Ende, und anstatt es als eine Liste von Symptomen zu sehen, die mit Medikamenten behandelt werden m¨¹ssen, sollten wir es als einen nat¨¹rlichen ?bergang betrachten.¡°
Sie glaubt, dass Menschen ihren Arbeitsplatz nicht nur wegen ihrer Symptome verlassen und dass auch geschlechtsspezifische Altersdiskriminierung eine Rolle spielt: ?Frauen wollen nach der Menopause ein anderes Leben f¨¹hren. Sie wollen mehr Einfluss auf Ihr Leben haben. Sie wollen ihr Leben nach ihren eigenen Vorstellungen leben.¡°
F¨¹r die Unternehmen kann der Verlust dieser Erfahrung kostspielig sein, und zwar nicht nur in Bezug auf die Notwendigkeit, anderes Personal f¨¹r diese Aufgaben einzuarbeiten: ?Wir alle wissen, dass Unternehmen mit einer gr??eren Vielfalt besser abschneiden, und die Leute vergessen, dass das Alter ein ebenso wichtiges Kriterium f¨¹r die Vielfalt ist¡°.
Wenn es also darum geht, Unternehmen in dieser Frage zu beraten, ist es das Alter, auf das sie als erstes hinweist: ?Sehen Sie ?ltere Menschen als wertvoll an oder weisen Sie sie ab? Reden Sie ¨¹ber sie als 'in den Ruhestand gehen'? Glauben Sie, dass nur die jungen Leute in der Organisation den Antrieb und die Energie haben, den Wandel voranzutreiben? Wenn Sie als Unternehmen diese Art von Mentalit?t haben, wird sich niemand, der ?lter ist, dort wohlf¨¹hlen, und insbesondere Frauen werden es schwer haben.¡°
Sie glaubt, dass auch die M?nner in diese Gespr?che einbezogen werden m¨¹ssen: ?Es gibt viele M?nner, die nicht wissen, was es f¨¹r Frauen bedeutet, in die Menopause zu kommen. Das kann zu Missverst?ndnissen, unangebrachten Witzen und sogar dazu f¨¹hren, dass sich Kollegen bedroht f¨¹hlen. Jeder braucht Informationen, damit er sich unterst¨¹tzt und unterst¨¹tzt f¨¹hlen kann¡°.
Sie bef¨¹rchtet, dass Unternehmen auf Stereotypen zur¨¹ckgreifen oder etwas ¨¹bermedikalisieren k?nnten, das sie als einen v?llig nat¨¹rlichen Prozess ansieht. Lankester ist der Ansicht, dass ein breiterer und runderer Ansatz erforderlich ist, anstatt eine Einheitsl?sung zu w?hlen.
?Einige Frauen werden sich wehren, andere nicht. Wenn man ¨¹berlegt, wie man am besten helfen kann, sollte man zuerst fragen, was die Menschen wollen, und ihnen nicht einfach das geben, was man glaubt, dass sie wollen. Die Antworten reichten vom Wunsch nach einer einfachen Informationsveranstaltung ¨¹ber die Menopause bis hin zu einer umfassenden Menopause-Richtlinie, Gespr?chen ¨¹ber Menopause-Mentoring, flexibles Arbeiten oder, ganz einfach, eine andere Handhabung des B¨¹rothermostats. ¡°
?Bei der Auseinandersetzung mit den Auswirkungen der Menopause auf Frauen am Arbeitsplatz geht es darum, den Dialog zu er?ffnen und ihn in dem Tempo zu f¨¹hren, in dem die Menschen an Ihrem Arbeitsplatz ihn f¨¹hren wollen. ch bin kein Fan davon, Dinge zu erzwingen.¡°
Auch wenn jeder Arbeitsplatz und sein nationales und kulturelles Umfeld unterschiedlich sind, ist Lankester der Ansicht, dass erste Leitlinien und globale Standards f¨¹r bew?hrte Verfahren f¨¹r Unternehmen von gro?em Nutzen sein werden: ?Viele Unternehmen wissen nicht, was sie tun sollen, aber eine Menopause-Richtlinie ist genauso sinnvoll wie eine Schwangerschafts-Richtlinie.¡°
BSI beruft derzeit eine Gruppe ein, um einen Standard zu entwickeln, der diese erste Orientierung bietet, und setzt sich aktiv daf¨¹r ein, das Bewusstsein f¨¹r dieses Thema zu sch?rfen und mit Politikern und Unternehmen zusammenzuarbeiten, um zu ¨¹berlegen, wie man Menschen in den Wechseljahren am Arbeitsplatz unterst¨¹tzen kann.
?Es geht nur darum, diese Dinge im Voraus zu bedenken und Verfahren einzuf¨¹hren, die es Frauen erm?glichen, die Menopause gut zu ¨¹berstehen¡°, so Lankester abschlie?end. ?Es ist keine Situation, in der sie sich anstrengen m¨¹ssen. Eigentlich sollten sie in der Lage sein, genauso gut, wenn nicht sogar besser als je zuvor, zu arbeiten.¡°
Wie kann die Priorisierung von Menschen Ihr Unternehmen widerstandsf?higer machen?
F¨¹r die Zukunft Ihres Unternehmens ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie beginnen, ¨¹ber den Karrierezyklus in einer ganzheitlichen Weise nachzudenken. Wenn sichergestellt wird, dass die k?rperlichen, geistigen und kognitiven Bed¨¹rfnisse und Erwartungen der Arbeitnehmer in Bezug auf ihre Arbeit auf integrative Weise erf¨¹llt werden, kann dies zur Schaffung einer Vertrauenskultur und zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitragen. Wenn man den Menschen auf diese Weise Priorit?t einr?umt, entsteht ein widerstandsf?higeres und innovativeres Unternehmen, das in der Lage ist, die besten Talente anzuziehen und zu halten - jetzt und in Zukunft.
