Die geringere Produktivit?t und die Fehlzeiten, die mit dem Tribut ungel?ster psychischer Belastungen verbunden sind, sind weder f¨¹r Arbeitgeber noch f¨¹r das Personal gut.
, der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz eine h?here Priorit?t einzur?umen.
Xavier Alcaraz, Nationaler Leiter f¨¹r Praktiken im Bereich Sicherheit bei BSI, sagt, dass F¨¹hrungskr?fte nach dringenden L?sungen suchen, um ihre Belegschaft zu halten und nachhaltig und widerstandsf?hig zu bleiben, indem sie ihre Gesch?ftsmodelle anpassen, um eine langfristige Kultur der F¨¹rsorge zu etablieren.
In diesem Artikel finden Sie hilfreiche Anleitungen zur Entwicklung und Umsetzung einer soliden Strategie f¨¹r das geistige Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen.
Definieren Sie Ihre Strategie f¨¹r psychische Gesundheit und Wohlbefinden
Definieren Sie zun?chst Ihre Ziele, indem Sie Ihr Personal fragen, was sie sich w¨¹nschen. Ohne die Meinung Ihrer Mitarbeitenden laufen Sie Gefahr, Initiativen umzusetzen, die das Problem nicht angehen und die Situation, die sie eigentlich l?sen sollen, sogar noch verschlimmern k?nnten.
Die konsequente Umsetzung solcher Initiativen im gesamten Unternehmen, insbesondere an Arbeitspl?tzen mit einer vielf?ltigen Belegschaft, kann den gr??ten Nutzen bringen.
Ergreifen Sie praktische Ma?nahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance
Die Einf¨¹hrung von Methoden, die eine ausgewogenere Work-Life-Balance f?rdern, ist eine wirkungsvolle M?glichkeit, den Menschen zu zeigen, wie sehr sie gesch?tzt werden.
Dies kann flexible Arbeitsmodelle beinhalten, wie z. B.:
? Erm?glichung von Telearbeit
? Gestattung von flexiblen Anfangs- und Endzeiten f¨¹r das Personal
? Umwandlung einer Vollzeitstelle in eine Teilzeitstelle
? Angebot flexibler oder komprimierter Arbeitszeiten
? Unterst¨¹tzung des Personals bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
F?rdern Sie Kommunikation und Engagement
Jeder Mensch steht vor anderen Herausforderungen und hat unterschiedliche Herangehensweisen, um diese zu bew?ltigen. Daher ist es wichtig, die unterschiedlichen Bed¨¹rfnisse und Anforderungen Ihres Personals zu erkennen.
Die meisten Belegschaften nutzen eine Mischung aus verschiedenen Kommunikationskan?len, von Videoanrufen bis hin zu pers?nlichen Treffen.
Ermutigen Sie die F¨¹hrungskr?fte in Ihrem Unternehmen, sich regelm??ig nach dem Befinden des Personals zu erkundigen und Mitarbeiterressourcengruppen und andere Unterst¨¹tzungssysteme einzurichten, damit Menschen, die sich in einer ?hnlichen Situation befinden, einander finden und Erfahrungen austauschen k?nnen.
Erw?gen Sie, Telearbeit zu erlauben, aber seien Sie sich der Risiken bewusst
Die pandemiebedingte Umstellung auf flexibles Arbeiten kann erhebliche Vorteile f¨¹r die psychische Gesundheit mit sich bringen, aber auch Risiken bergen.
Manche Menschen arbeiten l?nger von zu Hause aus, wodurch die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen. Eine klare Trennung zwischen pers?nlicher Zeit und beruflicher Verantwortung kann hier helfen.
Es gibt auch ?berlegungen zur Arbeitsgesundheit. Arbeitgeber haben viel weniger direkte Kontrolle ¨¹ber das Arbeitsumfeld des Personals, wenn diese von zu Hause aus arbeiten.
Geben Sie Managern die Tools an die Hand, die sie ben?tigen, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu f?rdern
Offene Dialoge ¨¹ber geistiges Wohlbefinden sind gesund und unerl?sslich.
Ein wichtiger Teil des Puzzles besteht darin, Manager mit den Tools auszustatten, die sie ben?tigen, um solche Gespr?che effektiv zu f¨¹hren und sich daran zu beteiligen, und zwar zugeschnitten auf verschiedene Kommunikationsstile und -f?higkeiten.
Durch Investitionen in die Entwicklung kann Ihr Unternehmen ein unterst¨¹tzendes Umfeld schaffen, in dem das geistige Wohlbefinden Ihres Personals oberste Priorit?t hat.
Dies f?rdert nicht nur einen ges¨¹nderen Arbeitsplatz, sondern steigert auch die allgemeine Produktivit?t und Moral.
Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer Initiativen
Die Messung der Auswirkungen von Programmen zur F?rderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens stellt nach wie vor eine Herausforderung dar. Eine angemessene Gestaltung der psychologischen Betreuung kann jedoch dazu beitragen, Vertrauen zu schaffen und die Teilnahme an Feedback zu f?rdern.
Die Einf¨¹hrung von Mitarbeiterunterst¨¹tzungsprogrammen (EAPs) ist nur dann sinnvoll, wenn es auch vom Personal genutzt wird.
Deshalb ist es wichtig, die Vorteile eines EAP aktiv zu bewerben und die Nutzung durch das Personal zu quantifizieren, sei es durch die Anzahl der Anfragen, ?berweisungen oder Anmeldungen f¨¹r Webinare.
Die Zusammenarbeit mit anderen, die f¨¹r die psychische Gesundheit, das Engagement und das Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind, ist eine gute M?glichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre gesamte Belegschaft von der Ambition zur Tat ¨¹bergeht.
